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2018年下半年南方轴承董事会管理述评

来源:无锡润通机电设备有限公司 发布时间:2018-12-14 点击次数:

1。总结公司2018年1月至6月的主要业务收入,按品种分为滚针轴承、超越离合器和单向滑轮总成。其中,针轴承销量121523361.52元,超越离合器销量45517947.32元,单向滑轮总成销量26584717.42元,国内销量占66.13%,出口销量占32.88%。与去年同期相比,销售收入基本持平,综合毛利率为35.48%,公司坚持加强主营业务。报告期内,公司年度利润构成和来源均未发生显著变化,主要经营模式亦未发生显著变化。二、公司面临的风险与对策:(一)行业发展趋势,公司面临的机遇和挑战。1。行业发展趋势报告期机械增加值的增长率高于去年,但呈逐月下降趋势。近年来,原材料价格大幅度上涨,加大了工业企业的成本压力,机械行业长期积累的结构性矛盾没有根本改变。新的发展形式和模式还远未形成。保持稳定健康发展的基础不牢固。产业升级、新旧动能转化、大变强还有很长的路要走。上半年,汽车产销稳步增长,乘用车增长速度较去年同期略有提高。年产销量分别完成14058万辆和14066万辆,分别比去年同期增长4.2%和5.6%,略高于去年同期。继续推进产业4.0规划,实施创新驱动战略,着力转变发展模式,调整产业结构,推进绿色制造,实现转型升级,构建核心能力核心竞争力、核心技术和核心产品、加快轴承产业建设以及从大到大的战略在转型中率先取得突破,同时,国内汽车轴承行业也迫切需要调整产品结构,解决产能过剩问题。中低端轴承;国内劳动力成本和生产要素的不断上升,使得国内企业在国际竞争中失去价格优势,严重影响了轴承产品的出口。(2)面对轴承行业发展趋势带来的挑战和机遇,公司将继续全面实施可持续发展战略,以市场需求为导向,以持续创新为手段,积极推进产品创新、管理创新和技术创新。逻辑创新,继续走差异化路线,把握高端客户,实现技术目标和精益价格。价值流管理。满足客户的明确需求,挖掘隐含需求,更好地服务市场。董事会将继续推进战略转型。一方面开辟新领域,促进公司产品和业务结构的升级,另一方面改变市场营销管理模式,提高运营效率,降低运营成本,同时注重制度创新建设,使之更加完善。应根据公司快速发展的需要,建立、优化和梳理公司及其子公司制度,提高制度的科学性和灵活性,增强员工的积极性和主动性,优化组织结构和流程,提高实习生的严密性。(3)2018年下半年,我们将继续集中精力部署2018年的工作。1。加快外部并购和内部技术改造,为公司绩效改进注入新的活力。根据公司的战略方向,扩大汽车零部件领域的项目来源,加快优质项目的并购步伐,加快技术改造。围绕产品要求,积极促进和努力探索新的开发模式,巩固在滚针轴承领域的领先地位,为公司的性能改进注入新的活力。促进新产品的研发和试生产,确保战略性新产品按计划有序推进;加强安全、节能、环保、智能、舒适、轻量化等新技术的研发和质量培养。完善薪酬制度,优化人力资源结构;实行扁平化管理,优化企业内部岗位设置和人员配置,进一步完善竞岗淘汰用人机制;建立岗位轮换制度,多岗位锻炼,培养复合型人才。4。加强产品质量控制,提高产品质量和售后服务质量。以精细化管理理念为指导,加强对所有员工的培训和教育指导。分析和制定纠正和预防措施,提高产品质量,提高顾客满意度,降低质量成本。合理控制财务风险,密切关注金融市场动态,以财务管理为核心,加强预警监控和成本核算,不断创新成本管理方法,实现成本与绩效工资的紧密联系,全面提高员工成本管理水平。4)企业未来可能面临的风险主要有:1。随着国内经济复苏的不稳定性和不确定性上升,预计未来我国汽车工业的增长率将继续下降,市场竞争将加剧,随着汽车生产能力的不断扩大,汽车市场竞争将日益激烈。同时,配套降价的压力将进一步推向备件企业。目前,环境污染和城市拥挤日益严重。预计,限制汽车购买、实施新能源汽车等国内措施的实施,会对传统汽车在国内市场的销售产生一定的影响。备件匹配数量会随着整个汽车市场产销量的变化而波动。直接材料成本占公司产品生产成本的很大比例,主要是轴承钢和钢材产品。钢材价格的波动给企业的成本控制带来一定的压力,零部件企业将面临生产成本上升、固定资产投资折旧、配套价格下降等多重压力。汇率风险。在报告期内,公司出口销售收入占同期主要业务收入的很大比例。公司出口业务的结算货币主要是美元和欧元,因此,公司受到汇率波动的影响很大,如果人民币汇率在未来继续升值,中美贸易战加剧,公司将面临削弱价格优势或增值的不利影响。针对人民币升值造成的外汇损失,面对上述风险,公司将继续关注内外部形势的变化。通过完善公司治理管理机制,加强技术创新和过程改进,优化客户结构和产品结构,积极控制采购成本,加强预算管理和风险控制,公司将形成一个更加科学有效的制度。公司的经营模式和管理机制可以更加符合社会公众的需要。在核心能力分析报告期内,公司的核心能力没有显著变化,公司的核心技术人员也没有变化,公司在以下方面仍保持着核心竞争力优势。(1)研发竞争力。研发与品牌战略公司是江苏省高新技术企业。拥有省科研中心和156名科研技术人员,由新产品开发部、产品试制部和实验室三个部门组成,在报告期内,新增4个研发项目和知识产权申报,进一步提高基础技术质量。技术和材料,优化和提高加工技术。世界一流的跨国公司拥有世界一流的知名商标和品牌。公司一方面加强知识产权保护,及时申报新项目产权;另一方面加强自身品牌在经营中的宣传,实施品牌战略,争取品牌效应。技术创新公司开发新产品,加快结构调整,紧跟世界一流产业技术创新的步伐,轴承是随着主机技术进步而发展的多品种、大、中、小批量生产的产品。我们及时了解和跟踪主机的发展趋势,了解国外技术的发展趋势,不断调整产品品种结构,加大技术创新力度,生产出符合国内外市场需求的适销对路的产品。公司改变了传统的工业生产方式,改进了轴承钢等原材料的结构和加工工艺,改进了材料的热处理和结构性能的调节,并运用了相关技术。通过蚂蚁试验技术对数值结果进行验证和修正,延长了使用寿命,提高了抗裂性,使滚道表面更加完整,提高了整体质量。今年,公司继续加大设备投资和技术改造,努力完成升级改造。按计划进行。服务型企业建立创新体系公司,打破了轴承行业的传统管理模式,以创新体系保证技术创新,被江苏科技厅评为江苏工程技术研究中心,建立了企业中心。技术创新体系。为解决科研与生产脱节、企业发展能力不强的问题,与国内外高校、大型设备制造企业进行技术交流。(2)客户资源优势具有长期稳定的高端客户资源,这是集中体现。公司继续与法雷奥、博世、麦格纳、日本电器、大长河、五羊本田、新达洲本田等国内知名摩托车企业保持稳定的战略合作关系。单向滑轮总成是公司的高新技术产品之一,已被世界一流的汽车零部件制造商认可,并已进入全球采购体系。加强生产管理,缩短生产周期。首先要制定生产计划,其次要执行生产计划,最后要严格检查生产计划。减少浪费,降低成本。减少车间消耗的各种材料的浪费,减少车间库存中的半成品,减少库存占用企业的流动性。以生产成本和各项工作作为部门领导工作绩效评价的依据。
    
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