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强化战斗机定位发挥战斗机激励作用

来源:无锡润通机电设备有限公司 发布时间:2018-12-14 点击次数:

今年,鹤岗石岗进一步加强了以斗争者为本的方针,将斗争文化融入企业中心的工作,根据集团对个人利益的要求奖励了作出很大贡献的关键岗位和关键人员,使斗争者光荣昌盛,精神焕发。调动了工人的积极性和生产效率的活力,注入了产品升级的结构调整,动力强劲。
    
     为了进一步推进市场化改革,集团对在重点技术突破、客户优化和效率增长方面做出巨大贡献的关键岗位和关键人员给予奖励,公司让奋斗者兴旺发达的理念与集团让个人利益反映个人价值的理念是一致的。鹤岗石钢积极探索如何运用激励机制激励员工,今年年初,为扩大国内外特种钢高端市场份额,公司制定了52份战斗任务文件。该项目是由销售或研发人员提出的。经过批准,公司成立了由销售、研发、生产一线人员组成的战斗队伍,同时出台了相应的管理措施和激励政策。
    
     由鹤岗石岗销售中心东北公司副总经理李志华带领的著名客车企业高端齿轮钢增量项目,是公司52个项目之一。为了实现客户的稳定增长,李志华带领7人团队克服了困难。从销售、研发、生产的各个方面与客户充分对接,为客户提供更好的服务。同时,第一中层干部离职质量培训小组组长、刚毅公司总经理刘瑞宁,也到客户处提供厂内服务,深入研究了客户锻造现场,掌握第一手详细数据。项目副运营官黄胜勇,技术中心开发部研发人员,带领研发团队解决高档钢级尺寸公差大、表面细裂纹、划痕等关键问题。作为轴承钢等级和汽车用钢水平的代表项目,鹤岗石钢为该客户提供的高端齿轮钢的质量稳定性得到了根本的提高。
    
     质量的提高和全方位的服务,使客户深切感受到鹤岗石钢的诚意。客户订单稳步增长,今年7月,李志华团队提前完成了公司作战任务的挑战,赢得了30000元的丰厚奖励。
    
     公司的回报是我们的肯定,也是我们的鼓励,虽然完成了目标,但我们的步伐没有停止,我们会争取更大的进步。李志华说。9月份,客户的订单翻了一番,在随后的三个月里,客户的订单稳步增长。
    
     研发之路是无止境的,质量改进是无止境的,公司的鼓励,让我们有更多的动力,义不容辞地做好工作!
    
     最近,技术中心齿轮钢的首席开发者王新康早早地来上班,回来晚了,比以前更加忙碌。公司从河北一家生产重型卡车部件的龙头企业获得了新订单,并为该客户生产了一系列高档齿轮钢。该钢的淬透性要求比传统齿轮钢更严格。材料的硬度值需要在线测量,生产难度大。对于研发人员来说,组成设计和质量控制也是一个考验。
    
     作为Ni系列汽车齿轮钢研发应用项目的带头人,王新康肩负着客户的产品质量攻关任务,继续带领团队攻关攻关。生锈,研发之路是无止境的,质量改进是无止境的,公司的激励和鼓励,让我们更加积极,义不容辞地做好新产品研发和质量改进!早在8月份,由王新康领导的关键研究小组——镍系汽车齿轮钢的研究开发与应用,就获得了公司科技进步奖的一等奖,公司授予该小组30000元奖金。
    
     近年来,鹤岗石钢实现了德国Mn-Cr系列钢、日本CR-Mo系列钢和美国SAE86系列钢的国产化,并拥有较为完善的钢系。但是,镍系中重型汽车齿轮钢的发展还不够成熟。开发中重型汽车齿轮用镍系齿轮钢,对于抢占齿轮钢市场,提高销售量具有重要意义,何钢石钢鼓励员工队伍抓紧抓好关键问题。王新康带领团队研究各国齿轮钢系列和技术特点。成功开发研制了德国标准、美国标准、国家标准含镍铬镍钢和镍铬钼钢等系列钢材,涉及数十个品牌。与客户签订了数百项技术协议,具有多国标准、多钢牌的生产能力,并已实现目标。国内各大汽车生产国中重型汽车用齿轮钢的研究开发已逐步取代进口钢材。LS
    
     从团体到公司都非常重视奋斗者,只要你付出就能得到回报,经过优化后的岗位,虽然我们的工作量增加了,但是收入也增加了,我们的基层工人的钱包更加鼓胀,更加富有活力!轧机调度员uuuuuuu.Minghua说,他曾经是精轧生产线的调度员。现负责轧机、棒材生产线、精加工检测线的调度,按照持续优化岗位、提高效率、鼓励员工管理办法的要求,随着地位的变化,郭明华的工资增加了500多元。虽然他的工作比较忙,但他的动机也比较充足。
    
     随着集团重点工作的推进,重点岗位和重点人才的配置结构改革也满足相应的条件。鹤岗石岗已全面落实集团要求。8月份颁布了《关于不断优化邮政、提高效率、鼓励打工者的管理办法》(简称《打工者管理办法》)。通过岗位优化、定期考核、激励和关键事项等措施,推出了《竞技健儿管理办法》,通过考核激励、日常考核激励、培训和晋升激励等方式对员工进行激励,在关键事件、技术竞赛、实验室等活动中发现和激励竞技健儿进行激励。各单位提出优化整合方案,制定激励措施,积极推进后优化整合。新月公司实施了脱硫脱氮的后优化。制定员工定期考核、关键事件考核等激励措施;实施炼铁厂喷煤滑幕遥控,合并操作室,优化人员;对炼钢厂班组长、班组员进行岗位优化;搭建有功平台;对技术中心重大活动作出贡献的关键事件。线路奖励……一系列措施的落地进一步激发了职工的积极性。
    
     公司给了我们更多的舞台和空间,通过我们的努力赢得奖项,我们的成就感更加充足!技术中心质量管理部监察员王从蕾对此非常感动。今年9月,她和同事们开发了钛铁中硼的分析方法,该方法被列入技术中心重点项目评审平台,并获得了一等奖。在公司推行Striver管理措施的历史时刻,atform应运而生。员工通过做好关键事件和重要事件或超额完成工作,可以获得一定的精神和物质奖励,激发他们奋斗的热情。(郭旭梅)
    
    
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